Colaboración con Agile Spain

Una de las novedades de este año es que iniciamos formalmente una colaboración con Agile Spain, siendo miembro de esta prestigiosa comunidad, donde espero poder aprender y compartir buenas experiencias alrededor de lo que nos ha supuesto a todos intentar utilizar marcos de trabajo ágiles en nuestros entornos profesionales. El año pasado compré la entrada …

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Ponencia en Festival Agile Trends sobre Contratos Ágiles

El pasado mes de noviembre tuve el placer de participar en una ponencia sobre Contratos Ágiles junto a Antonio Lorente, en el marco del Festival Agile Trends. Estuvimos comentando todos los impedimentos que nos encontramos habitualmente cuando hay que gestionar un marco contractual para los trabajos que ejecutamos dentro del paradigma de la agilidad. Es …

Agile para niños (y no tan niños)

Son tiempos de remoto. Los que llevamos tiempo utilizando la fórmula de trabajo en remoto, sabemos perfectamente que lo que estamos haciendo estas últimas semanas no es trabajar en remoto. Esto es mucho más complicado. El hecho de que compañeros, clientes, proveedores, etc. también estén utilizando esta fórmula, provoca que la situación sea muy distinta, …

Agile: ¿Sprint o Marathon?

Ayer participé en un debate online con mis amigos Laura Penín y Antonio Lorente que estuvo muy bien. Fue una experiencia muy gratificante y que espero repetir en un futuro. Hablamos sobre el paradigma Ágil, y si agilidad significa también que su puesta en marcha es rápida o no, haciendo el símil con un sprint …

Be agile, my friend

Estamos en unos tiempos donde el postureo importa. Y no lo digo yo, o por lo menos no soy el único. Hace poco más de un año, Marta Rivera publicaba un (bajo mi punto vista) acertado artículo en el que describe esta obviedad, y lo hacía en un contexto muy distinto del que voy a …

El arte de… DELEGAR

Hoy me atrevo a publicar sobre un tema escamoso. Delegar o no delegar, esa es la cuestión. El gran @xavierferras en su libro Esquivar la mediocridad: Notas sobre management complejidad estrategia e innovacion, indica que: Cuando los  directivos delegan, multiplican. Cuando no saben delegar, solamente suman.  ¿Esta delegación funcionará siempre a la perfección? No. También …